Нахождение в гармонии с собой — это величайшая задача современности, но также и ответственность всех, кто руководит командой. Именно поэтому, прежде чем называть себя лидерами, очень важно остановиться и спросить себя, какой путь мы хотим выбрать, что нас вдохновляет и что нас мотивирует.
Быть лидером означает жить в гармонии. Быть лидером означает быть ответственным перед собой и своей командой, быть лидером означает инвестировать в себя и свою команду. Быть лидером означает постоянно учиться, быть благодарным за все, чего ты достиг, но в каждый момент нам необходимо иметь перед глазами и в сердце видение и цель. Все это гораздо легче написать и сказать, чем воплотить в жизнь и применить на практике. В эпоху, когда мир меняется в мгновение ока, важно делать выбор каждый день, и гармония — это не наследство, это действительно ежедневный выбор.
Я горжусь тем, что являюсь частью MTEL, лидера в сфере телекоммуникационных услуг в Черногории. Я выросла вместе с MTEL, и каждый раз чувствовала себя частью большой истории, истории, которая меняет будущее Черногории. Я горжусь тем, что работаю в компании, где много женщин занимают руководящие должности, благодаря чему MTEL разрушает стереотипы и поддерживает своих сотрудников.
До работы в MTEL я почти десять лет работала в ежедневной газете «Дэн», где вела несколько рубрик. В MTEL я развивала свою карьеру целых восемь лет и являюсь членом команды цифровой фабрики MTEL с момента её создания в 2017 году. Шесть лет я работала PR-менеджером, а два года возглавляла креативную и вдохновляющую команду цифровой фабрики. MTEL — первый оператор связи, инвестировавший в открытие хаба, который превратился в серьёзный образовательный центр, центр развития технологического предпринимательства и бесплатное коворкинг-пространство. Мы были первыми, и быть первыми в чём-то, особенно на небольшом рынке, — это большая честь, но также и вызов, и ответственность. Внедрить концепцию цифровой фабрики сразу было непросто, поскольку она была совершенно новой и неосязаемой на тот момент.
Мы первыми запустили программу Startup Academy — бесплатную образовательную программу для создателей стартапов, находящихся на начальной стадии развития. В течение семи лет, через семь академий, мы работали с каждой командой, прокладывая путь для всей предпринимательской сцены в Черногории, которая после Digital Factory уже никогда не была прежней. Мы первыми объединили детей из всех начальных школ в рамках масштабного конкурса робототехники «m: Robotics without borders», организовали несколько хакатонов, провели обучение 3D-печати и моделированию, а также представили концепцию профессий будущего.
Управление цифровой фабрикой означает ежедневное балансирование между двумя мирами – миром технологий, которые меняются быстрее, чем мы можем это объяснить, и миром людей, которые стремятся к стабильности, пониманию и четким процессам. Моя роль заключается в том, чтобы примирить эти две перспективы, чтобы инновации не превращались в давление, а в пространство для развития. Цифровая фабрика – это гораздо больше, чем просто коворкинг или цифровой центр. Это энергичное пространство, где рождаются идеи, куда приходят молодые люди с искоркой в глазах и партнеры с высокими ожиданиями. Моя главная задача – взращивать эту искру, одновременно устанавливая четкие структуры и стандарты, которые позволяют идее превратиться в результат. Мой путь не был линейным, и именно в этом заключается моя сила, а также сила MTEL Digital Factory.
Пандемия коронавируса застала нас всех врасплох, и у нас появилась возможность показать, насколько мы готовы реагировать на вызовы в чрезвычайных обстоятельствах, когда казалось, что весь мир остановился. Мы продолжали двигаться вперед. Мы направили все имеющиеся у нас ресурсы на благо общества. Наши 3D-принтеры работали на полную мощность, и, несмотря на невозможность поддерживать работу мастерских из-за карантина, мы печатали защитные лицевые щитки для медицинского персонала.
Мы организовывали онлайн-тренинги для предпринимателей, участвовали в открытии бесплатной психологической линии, записывали образовательные программы для детей и школьников, а также принимали участие в создании платформы «Учись дома». Там мы прошли проверку как лидеры и как личности. И здесь мы подходим к самому важному: быть лидером означает, прежде всего, быть человеком. Лидер знает, что сегодня он ученик, а завтра – учитель, и он должен относиться к обеим ролям одинаково серьезно, потому что они несут в себе огромную ответственность.
Лидеры это понимают, потому что знают, что они управляют не только процессами, но и людьми. Технологии важны, люди — ключ к успеху. Раньше я думал, что лидер должен быть идеальным. Сегодня я считаю, что лидер должен быть честным с собой и с другими. Я глубоко убежден, что сила лидера измеряется не тем, сколько он выдерживает, а тем, насколько осознанно он выбирает, куда вкладывать свою энергию.
Цифровая фабрика MTEL была и останется сердцем цифрового сообщества Черногории. За восемь лет мы организовали более 600 лекций по предпринимательству и технологиям, при этом поддерживая баланс, проводя мастер-классы по ментальной экологии. С момента открытия было проведено более 100 мастер-классов, информационных сессий и тренингов, которые качественно и своевременно готовят граждан Черногории ко всем вызовам, которые приносит эпоха технологической революции. Все лекции и мастер-классы, организованные Цифровой фабрикой, были абсолютно бесплатными и открытыми для всех, кто хочет большего и верит в свои силы. Мы помогали им на этом пути, потому что самое большее, что можно сделать для общества, — это дать ему образование. Именно этим мы и занимаемся на нашей Фабрике.
Мы продолжим следовать пути инноваций и образования, как делаем это сейчас. Мы будем прокладывать путь для стартапов и продолжать налаживать связи и объединять сообщество в помещениях MTEL Digital Factory, потому что все мы знаем, что проще следовать проторенной дороге. Мы все движемся вперед вместе. Как я уже сказал, наша важность для общества признана многочисленными учреждениями, а также правительством Черногории, и мы только что подписали меморандумы с Министерством государственного управления и вместе с ними поддерживаем Цифровую академию, затем с Министерством юстиции и Министерством образования, науки и инноваций, и все вместе у нас одна цель — беспристрастно обучать граждан профессиям будущего, с особым акцентом на кибербезопасность, потому что мы хотим обеспечить безопасность каждого в онлайн-мире в любое время.
Всё это делает нас лидерами. Мы начали первыми, без гарантий успеха, мы рисковали, но на каждом этапе у нас было чёткое видение и благородная цель. Именно поэтому компания MTEL со своей цифровой фабрикой находится там, где она есть. Мы продолжим идти по этому пути, но ничто не остановит нас на новом, совершенно неизвестном пути. Мы знаем, что можем это сделать, потому что все сотрудники нашей компании — настоящие лидеры, отличные профессионалы и ещё лучшие люди.
(Цифровая фабрика MTEL)
